Рынок корпоративного консультирования в г. Екатеринбурге: итоги уходящего года

Организаторами совещания по подведению итогов развития рынка корпоративного консультирования в г. Екатеринбурге выступили Комитет по бытовому обслуживанию населения и Комитет по товарному рынку Администрации г.Екатеринбурга.

Совещание проводил Председатель комитета по организации бытового обслуживания населения администрации города Екатеринбурга Афанасьев Максим Сергеевич. Модератором совещания выступила директор компании «JF.Consult Корпоративные технологии» Федорова Юлия Викторовна.

Повестка совещания:

1. Направления, результаты и планы сотрудничества Администрации города с консалтинговыми компаниями. Проект создания профессионального некоммерческого объединения участников рынка корпоративного консультирования.

2. Обзор рынка консалтинговых услуг в г. Екатеринбурге на конец 2009 г начало 2010 г.
лияние экономических факторов на развитие и рост доходов рынка консалтинга в регионе и г. Екатеринбурге.

3. Особенности развития рынка консалтинговых услуг региона.

4. Проблематика и задачи формирования цивилизованного рынка услуг корпоративного консультирования в г. Екатеринбурге и регионе.

5. Обсуждение участниками совещания проекта и принятие укрупненного плана действий по регулированию и развитию рынка консалтинговых услуг.

Что же такое корпоративное консультирование и что такое управленческий консалтинг? 
 
В частности, самая авторитетная на сегодняшний день профессиональная организация консультантов Европы - Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Экономике и Управлению (ФЕАКО) - дает следующее определение: “Менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации”.

На Западе готовятся торжественно отметить столетие консалтинга. О рынке консалтинговых услуг в России по-прежнему принято говорить, что он «молод», «незрел» или даже «находится в стадии становления». Для Екатеринбурга слово консалтинг новое, оно используется лишь 15 лет,  активно последние лет 6-7. Таким образом управленческий консалтинг как сфера бизнеса в нашем городе — одна из наиболее закрытых и малопонятных отраслей для непрофессионалов.

На текущий момент рынок управленческого консалтинга в городе является непрозрачным, неструктурированным. Сегодня на рынке Региона работают 4 категории представителей консалтинговых услуг:

1.международные консалтинговые компании и их российские представительства, которые транслируют международные принципы управления бизнесом и организациями;
2.российские консалтинговые компании, которые понимают особенности российского менталитета, экономики и традиций в подходах к управлению бизнесом, организациями и учреждениями, строят свою деятельность на принципах высокого профессионализма и качества оказываемых услуг;
3.консалтинговые компании, которые не являются профессиональными операторами этого рынка, часто скрывают под консалтинговой деятельностью иного рода услуги или качество представляемых такими компаниями консультационных услуг сомнительное;
4.консультанты-фрилансеры – неорганизованная и неструктурированная группа участников рынка не имеющая ни юридической, и социальной ответственности за свои услуги.
Все эти четыре категории участников рынка корпоративного консультирования являются реальной составляющей важного сектора экономики – интеллектуальные услуги.

Перед нами встает ТРИ основных задачи:

ПЕРВАЯ задача - четко определить границы рынка корпоративного консультирования.
 
ВТОРАЯ задача – информирование и просвещение рынка наших клиентов, а это коммерческие и общественные организации, органы государственной власти и местного самоуправления, о том, что такое корпоративное консультирование.

ТРЕТЬЯ задача – разработка и внедрение «правил игры» для создания цивилизованного рынка корпоративного консультирования, а именно профессионального кодекса, системы сертификации и контроля качества услуг на рынке корпоративного консультирования.

Участники обсудили необходимость объединения с целью создания и развития рынка корпоративного консультирования в регионе, работающего на принципах высокого профессионализма, максимального качества, открытого диалога и партнерства, через формирование, внедрение и постоянное совершенствование системы профессиональных стандартов и единого информационного пространства для его участников.

Результатом совещания стали следующие решения:

1.Довести до всех участников совещания тезисы выступлений, заслушанные на данном мероприятии, и электронные презентации к ним.

2.Всем участникам совещания создать и направить по электронной почте в КОБОН информационные презентации о деятельности компаний с указанием следующей информации:
 
Краткая справка (год основания, главная цель деятельности, количество штатных сотрудников, количество внештатных сотрудников)
Контактная информация
Территория деятельности
Специализация
Перечень продуктов (основные направления)
Ключевые компетенции/Отличительные особенности
Портфолио проектов (Название предприятия, Вид проекта/Название проекта, Год проведения проекта, Основной результат).

3.Рассмотреть возможность по размещению информации о рынке консалтинга на сайте потребительского рынка.
 
4.Создать инициативную группу участников рынка корпоративного консультирования и разработать план-график и тематику ежемесячных встреч.

Тэги: КОБОН, Максим Афанасьев, Олег Китаев, Анастасия Китаева